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这时，苏瑶提出了一个折中的方案：在商业中心开设旗舰店，展示品牌的高端形象；同时在文化街区开设特色店，突出品牌的文化内涵。
这个方案得到了双方的认可，店铺选址的问题终于得以解决。
但装修过程中又出现了材料供应不及时、预算超支等问题。
“这些材料的质量不符合要求，必须更换。”
“预算已经很紧张了，不能再增加开支。”
苏瑶和团队成员们日夜奔波，与供应商协商，调整装修方案，努力控制成本。
在人员管理上，由于双方员工来自不同的背景，管理风格和企业文化的差异导致了团队内部的不和谐。
“他们的工作方式我实在无法适应。”
“我们的规定他们总是不遵守。”
为了增强团队的凝聚力，苏瑶组织了一系列的团队建设活动，促进双方员工的交流与融合。
“大家要明白，我们是一个整体，只有团结协作，才能实现共同的目标。”苏瑶在活动中鼓励大家。
经过无数次的争吵、妥协和努力，新的餐饮品牌终于逐渐成型。
“虽然过程充满了挑战，但我相信我们的成果一定会惊艳众人。”苏瑶满怀期待地说道。
在开业前夕，所有人都紧张而兴奋地准备着，迎接新的挑战和机遇。
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