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罗静把直接损失分成七类：粮食品质降级与报废预计三十六万五千二百元；烘干、翻仓、筛选与临时保管九万六千八百元；额外转运、车辆等待四万二千六百元；检测、留样和抢险人工二万八千三百元；订单替换与违约成本一万七千九百元；仓体应急处理及临时场地五万一千四百元；受控处置和其他必要支出四万零五百元。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第五十一章盛丰愿意接手(第2/2页)
合计六十四万二千七百元。
这个数不是最终净损失。保险可能赔一部分，施工方可能承担一部分，剩余粮价格也会变化；停收造成的机会损失没有计入，信誉受损更无法精确计价。它只是截至当天，有凭证或可靠估值支持的直接损害。
马小军盯着第一项，问为什么降级损失这么高。部分粮还没卖，价格只是估计，若市场回升，差额会缩小。
“所以写预计，按当前可实现用途和报价计提。”罗静说，“不能因为还没卖，就按原价当它没受损。”
施工负责人看过后拒绝签认。他认为抢险中有些运输和人工是衡谷本可避免的管理成本，东仓提前超量使用也扩大损害，不能全部算施工责任。保险公司则剔除仓体维修和部分间接合同成本，只核查承保范围内库存损失与施救费用。
三方看的都是同一张单，却不是同一个“损失”。衡谷内部要看公司少了多少钱；施工责任要看缺陷造成多少；保险赔偿要看保单承保什么。若把六十四万全部塞给任何一方，谈判很快会崩。
霍远山请独立评估机构按批次、原因与费用性质重做底稿。调查发现，夜雨前仓外排水坡未全部完成、旧墙隐蔽缝未查清是直接诱因；衡谷在保留项未关闭时提前启仓、累计超出试运行理解上限，增加暴露数量；雨夜抢救基本及时，但最初移动记录不完整，给损失边界认定带来困难。
没有一个结论能让霍远山把责任全推干净。
保险经初步审核认可部分库存水损和合理施救支出，但东仓是否已及时加入保险地址仍需确认。公司投保时把“公司所属及使用仓库”写进主条款，附表却只列中仓地址；业务员曾在电话中说新租仓可后补，批单没有在事故前出具。
“业务员说过能保。”马小军急着找通话证明。“说过和保单生效是两回事。”罗静回答，“聊天记录可以作为事实材料，不能当已经赔到的钱。”
这又是一个清晰却残酷的教训：公司以为自己买了保险，实际上只完成了付款和一份不够完整的地址清单。所有人记得“有保险”，没人追到新仓批单是否盖章。
董事会议上，罗静把六十四万二千七百元全额写进风险预测，并按可能追回金额另列三种情景。乐观情景净损失约二十多万，中性四十多万，最坏接近全部。现金计划必须按中性到最坏之间准备，不能拿乐观数字发工资。
霍远山问，如果今天停止经营、卖掉能卖的资产，是否够付完外债。答案是够，但三名股东的资本几乎归零，公司也不再有继续收粮的能力。
会议室里没人说话。两年前，四十二户麦的一车代理费只有几百块；如今一场雨列出的损失，超过霍庄许多家庭一辈子的积蓄。
六十四万二千七百不是用来制造悲壮的数字。它要被一笔笔追问：哪部分粮降到什么用途，哪辆车为什么多跑，哪一段墙谁该查，哪一张保险批单为什么没办。
三名股东讨论接管方案时，罗静让每个人先写“接受后最怕什么”和“拒绝后最怕什么”，不许只写收益。纸收上来，马小军最怕拒绝后车队散掉，罗静最怕现金断裂，霍远山最怕客户与质量权永久交出。三个答案都不是错，也说明公司已经无法靠一句“跟着远山干”替所有人决定风险。
只有把六十多万拆开，衡谷才可能从中拿回该拿的，也承认必须自己赔的。否则“天灾”两个字一盖，所有错误都会在下一座仓里再发生一次。
𝘽𝚀𝙂e .ℂℂ